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2008年,由美国次贷危机所引发的全球金融海啸,对世界各国的经济都造成了较为严重的影响,中国金融行业及证券市场同样受到了较大的冲击。随着金融危机的逐渐结束,证券市场在复苏回暖的过程中面临着行业结构不断优化、传统市场发生快速变革的局面,中国的金融市场和证券市场开始逐步走向成熟。不论是投资者还是证券公司,都在积极思考和转变着投资及经营理念。而作为中国金融市场重要组成部分的证券公司及其营业部,也在悄然发生着根本性的转变。2007年证券市场爆发性的增长给证券行业、证券营业部所带来的暴利正在随着经纪业务越来越激烈的竞争而逐渐结束,2009年证券经纪业务佣金的下降,则让市场越来越多地感受到了寒意。因此,金融及证券行业的发展转型,以及后金融危机时代证券公司及营业部的经营升级,成为了现阶段相关研究和实践的重要内容。
招商证券扬州营业部自1993年成立以来,在近18年的不断发展过程中成长为扬州证券市场上一个具有较强竞争实力的证券营业部。在同行业竞争中,招商证券扬州营业部通过长期的本地经营所带来的品牌效应和客户忠诚度,维持了较高的竞争地位和较好的竞争优势。但同时,招商证券扬州营业部在发展过程中也面临着诸多的困难和挑战。在2008年世界金融危机中,招商证券扬州营业部既体现出了强大的生存能力,同时也暴露出了诸多的经营问题。后金融危机时代中,证券市场的进一步发展及行业结构的不断优化升级,促使扬州营业部进行内部改革。营业部需要在现有发展成果的基础上更多地开拓和创新经营模式,更好地适应和利用现有的宏观经济环境和行业环境,不断改善自身内部条件,通过对自身发展情况的实际考察和研究,总结出新时期营业部的经营发展战略。
本文通过对公司经营战略、竞争战略、企业价值链、企业核心竞争力等相关概念及理论的阐述与运用,结合分析影响我国金融及证券行业、证券公司及营业部的宏观经济环境,对现阶段招商证券扬州营业部的经营发展情况进行了分析和论述。其中,对招商证券扬州营业部所面对的行业环境及其自身内外部环境进行了重点分析,通过环境分析法、企业价值链分析法,以及SWOT战略分析方法,基于波特的企业竞争理论,对营业部经营战略进行了规划和制定。最后,结合本营业部所拥有的发展条件,对经营战略的实施进行了阐述。