【摘 要】
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我国大型企业集团是国民经济发展的支柱，是实现产业结构调整和升级的主导力量，是发展外向型经济的中坚力量，代表着国家的国际竞争力。随着经济全球化和中国加入WTO后开放程度的
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我国大型企业集团是国民经济发展的支柱，是实现产业结构调整和升级的主导力量，是发展外向型经济的中坚力量，代表着国家的国际竞争力。随着经济全球化和中国加入WTO后开放程度的不断提高，大型企业集团面对的不仅是国内市场的竞争，更是国际市场上与大型跨国集团的竞争。但是我国大型企业集团在经营管理，尤其是资金管理方面还存在许多问题，严重影响了其竞争实力。根据我国大型企业集团的特征和资金集中管理的优势，实行资金集中管理可以解决现有的资金管理问题，是提高企业集团管理水平和经营业绩的必然选择。
本文首先从企业集团和资金管理的概念入手，分析了资金集中管理的目标、原则和特点，分析我国大型企业集团实行资金集中管理的必要性和必要条件；然后研究了五种资金集中管理模式各自特点和局限性，在此基础上，提出选择资金集中管理模式的基本原则，并从企业集团类型不同和发展阶段不同两个角度分析模式的选择问题；最后通过实际案例，比较分析了国内外资金集中管理实践的异同。
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