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房地产市场在过去近十年里飞速发展,但从2016年至今,楼市疲软,整体行情下行,房地产行业利润空间被压缩,拿地难,盈利更难,房地产企业如何进行成本管理已成为一个具有重要现实意义的问题。对于房地产工程项目而言,成本管理是贯穿于全过程的,每一个环节都将相互影响,需要进行持续的、动态性的管控,通过对于A房地产公司A项目成本问题进行分析并提出优化措施,能让企业从被动到主动,缓解企业成本压力,提升项目利润率。通过文献研究法、统计分析法、访谈法结合房地产企业全面成本管理理论,深入A房地产公司A项目现场,实地搜集从项目投资决策至竣工验收的各环节真实成本数据及资料,并根据全寿命周期理论将项目划分为不同的寿命周期阶段,分阶段进行盈亏平衡分析与成本分析,找出其中存在的问题——在决策阶段,主要存在着土地成本过高、投资决策不科学的问题;在实施阶段主要存在着设计限额过低、设计方案存在缺陷、土方平衡方案不合理、边坡支护方案考虑不周、基础地勘资料有误、施工方案与实际不符、存在合同外费用的问题;在运营阶段主要存在结算管控不到位、成本责任考核制度不健全等问题。经过分析,成本管理问题的成因主要是全员成本管理意识薄弱、全要素成本管理不完整、全寿命周期成本管理脱节、全面成本管理制度不健全、成本管理方法不科学等。在全面成本管理理论、PDCA循环思想的指导下,通过对A房地产项目进行WBS&CBS分解,对不同的设计方案、施工方案开展成本比对,提出成本管理优化的组织、经济、合同以及技术措施:一是决策阶段:合理编制目标成本、合理投资决策;二是实施阶段:合理设置设计限额、设计优化、加强图纸会审、加强合同管理、施工组织设计优化、规范招标及供应商管理工作、使用赢得值法进行动态成本分析;三是运营阶段:加强结算管理、完善成本后评估、完善成本数据库。四是保障措施:完善成本考核制度、优化组织架构、全员成本管理。日益激烈且日益标准化的行业竞争意味着房地产项目成本管理越来越受到房地产公司的关注,只有做好项目的科学、规范、积极而全面的成本管理工作,提高公司的整体竞争力,才能创造更好的利润以实现公司的健康长期发展。从全面成本管理的角度针对A房地产公司A项目成本管理问题提出有效的优化策略,对本项目而言有着纠偏、挽回损失、总结经验的作用,对A房地产公司的下一个项目而言,可以起到指导、提前干预、规避风险的作用,有利于A房地产公司开发项目健康良性发展,有利于拉动当地经济增长、提高就业率,同时提升居民居住环境,增强投资者的投资信心,也期望能以此为其他大型同类房地产企业提供借鉴的理论参考,推动房地产企业稳健发展,这同时也是对于全面成本管理理论的深化与应用研究。