八达集团多元化经营战略研究

• 作 者: 金帅军
• 机 构: 中国地质大学(武汉)
• 出 处: 中国地质大学(武汉)
• 发表日期: 2012年期
• 关键词: 多元化经营 发展战略 建筑企业 专业布局

从跻身全球500强的大多数企业来看，不同程度上都存在一定的多元化经营。然而全球知名的倍安管理公司，曾做过一个调查:那些能够长期持续得到回报的企业，关注点往往是只放在一两个项目上。到底是专业化还是多元化，一直是建筑企业发展过程中颇受争议的选择。观察全球225强之列的建筑企业很少只做铁路、公路或者是水电工程的，应该说，建筑企业在资源、资本积累达到一定规模以后必须坚持综合性的发展。如今，“多元化发展、信息化建设、内涵化提升”已成为我国建筑企业发展的趋势，一些大型国有建筑企业都不同程度地实行多元化发展战略。但不论是走专业化还是多元化道路，关键点都在于立足企业自身发展条件进行理性选择。因此，深入研究建筑企业多元化经营就具有理论和现实的意义。　　
全文通过对国内外建筑企业多元化经营研究进行理论综述，分析指出学者已从不同角度对建筑企业多元化经营模式、风险及管理等问题进行了研究。但对于如何科学地制定多元化战略，如何选择适合建筑企业自身特征的多元化战略类型，如何全面评价多元化经营战略与企业绩效的关系都有待进一步给予研究。因此，本文选取了八达集团，根据多元化理论、企业发展战略和核心能力理论对其多元化经营战略进行案例研究，以期为八达集团多元化经营战略的合理制定、实施与控制提供理论基础。　　
首先，本文对八达集团多元化经营战略的内外部环境进行分析，包括宏观环境、行业环境、企业内部资源，并利用SWOT分析工具对环境要素进行综合，全面剖析企业面临的机会与威胁和具备的优势与劣势，为多元化经营战略的制定提供分析基础。其次，通过分析国内外企业实施多元化经营的动因及发展趋势，在评估八达集团上一个五年发展战略期内多元化业务格局的基础上确定集团多元化经营战略的总体思想;利用行业吸引力-竞争力分析方法结合环境分析结果从相关多元化与非相关多元化两个角度确定了集团多元化经营战略的选择;进一步明确了集团多元化经营战略思路，包括巩固发展建筑业、重点发展房地产、继续深入资本市场和逐步参与准入放开行业，和战略目标。最后，为确保集团多元化经营战略的顺利实施，本文从完善治理结构、提升管控水平，创新经营机制、增强竞争优势，提升资本运作能力、加快进入资本市场，加强人才建设、打造精英团队，坚持科技兴企、推进技术创新五个方面提出了保障措施;通过分析集团实施多元化经营战略存在的内外部风险，利用多种风险控制方法对多元化经营进行风险控制。对于八达集团实施多元化战略，第一是聚焦主业，依靠自身核心竞争力发展与此相关产业，从建筑施工企业向建筑产业链的全行业发展;第二是坚持企业自身资源均衡，利用集团内部优势资源涉足非相关性的产业，减少多元化经营的风险;第三是回归集团内部管理问题，提高企业整合资源的能力，建立更加弹性的组织结构，在各业务单元共享资源并进行专业布局。　　
本文采用定性研究与定量研究相结合、比较研究和综合分析相结合、理论研究和实证研究相结合的方法，通过详细的实地调查和案例分析，为八达集团制定切合自身发展实际的企业多元化经营战略。　　
全文通过总结指出研究不足，目前八达集团多元化经营战略研究只是明确了战略思路、目标和保障措施等方面总体的纲领性的内容，在实施过程中，需要根据形势和企业发展变化适时做出调整。未来，需要对一些职能性的、专业性的分规划进行制订和实施，以作为对总体规划的深化和补充，来进一步促进和保证八达集团多元化经营战略规划的顺利实施，包括:四项职能规划:2011-2015年集团管控体系设计与规划、人力资源规划、企业文化建设规划和技术创新规划和四项专业规划:2011-2015年房地产业发展规划、物流公司发展规划、交通建设公司发展规划和园林建设公司发展规划。