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由于市场对产品的多样化和个性化韵需求越来越强烈，多品种少批量量生产已经逐步成为当今制造类企业的主要生产方式之一。这种生产方式的一个主要特点就是能够灵活地适应市场的多样化和个性化需求，及时的按需生产，但同时也给企业管理者带来了许多挑战：如产品品种多、批量不相同、工艺路线不一样、交货期短等，在这样的条件下，如何快速响应客户的要求成为各制造企业面临的难题之一，本文根据多品种少批量的线缆企业生产管理的特点，结合自己多年的实际工作经验，提出改善企业内部生产管理从而缩短响应客户时间，提高客户满意度的方式方法。
本文包含以下几个部分：首先分析了多品种少批量订货式工厂的特性，也详细介绍了适合多品种少批量订货式企业的生产计划、生产管制及物料管理，接着以东聚电线厂为例介绍了线缆企业的生产特性，说明线缆企业是多品种少批量订货式生产管理为基准的，最后，以东聚电线厂的生产管理模式改善为实例，证明多品种少批量的线缆企业是可以通过销售预测，生产计划制定模式改善，加强生产管制，理顺物料管理等一系列企业内部的生产管理模式来提高企业竞争力的。