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本论文首先在产业组织理论的基础上，运用中国摩托车行业的具体数据，对中国目前的摩托车产业结构进行了详细的分析，指出中国摩托车行业目前存在较低的进入壁垒和较高的退出壁垒，产业结构介于完全竞争与垄断竞争的中间状态。介绍了中国目前最新的摩托车产业政策调整措施，指出这一系列调整措施有助于提高市场集中度和创造公平竞争的市场环境，然后，对重庆力帆轰达实业（集团）有限公司的发展历史和现状进行了概括性的介绍，对其主要竞争对手进行了筛选，得出重庆摩托车板块中的民营企业是重庆力帆轰达实业（集团）有限公司的主要竞争对手，并对其中两家主要竞争企业进行了分析，对重庆力帆轰达实业（集团）有限公司的内部能力逐一进行了分析和评价，描述其在摩托车行业中的竞争地位，揭示出其核心竞争力在于因拥有较高素质的科研人员所形成的较强的产品开发能力。运用战略管理理论中的SWOT分析方法，结合前面得出的摩托车产业结构现状，总结出重庆力帆轰达实业（集团）有限公司应选择发展性和多样化的公司战略及低成本与差异化相结合的竞争战略。最后，提出了开展国际化战略、进行相关多元化和资本运营、实行大规模定制模式下的敏捷产品生产、对公司治理结构进行创新四个加强企业核心竞争力的建议。