万科转型轻资产盈利模式研究

• 作 者: 杨诗斓
• 出 处: 天津财经大学
• 发表日期: 2017年01期
• 关键词: 盈利模式 轻资产 万科

伴随着土地价格的单边上涨和自2010年起限购限贷政策的阶段性实施,我国的房地产市场呈现波动性变化,地产企业的利润空间受到压缩。在竞争激烈的市场压力以及波动性政策调控压力下,中国的房地产企业开始寻求内部变革。传统包揽房地产业务全部流程环节的重资产模式,因其开发初期较高的资金占用、较长的产品建设周期和圈地跑马式的规模扩张方式不再利于企业盈利。以大型上市房地产企业为首的房地产公司纷纷把“轻资产”转型作为企业新的战略转型目标。它们通过公司宏观战略布局与盈利模式的更新进行企业核心技术创新、公司品牌管理输出、培养核心技术人才等转型变革来综合提升企业效益。万科作为地产行业的龙头企业之一,面对地产行业转型的时期,率先展开轻资产转型工程。因此,本文在梳理了房地产轻资产盈利模式的相关概念和理论基础的前提下,选取万科公司作为案例研究的对象。本文从万科所实施的创新模式“小股操盘”项目合作开发和“睿服务”物业输出盈利模式出发,对两种转型模式进行要素分析,明确其利润点、利润来源、利润杠杆和利润屏障。并且结合财务数据的变化,进行转型财务效果分析,总结万科转型轻资产盈利模式可能存在的一些问题,最后提出相应的建议。希望能够对万科完善轻资产盈利模式起到一定作用,并且为一些尚未开展轻资产转型或正处于转型筹备阶段的房地产企业提供一些借鉴意义。