中国电信全业务运营核心竞争力研究

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2009年是中国通信行业的全业务运营元年,在经历了2008年通信行业第三次整合后,新的三大电信运营商积极开展全业务转型,拉开了浩浩荡荡的全业务运营序幕,也把普遍存在的服务问题带到了全业务运营时代。中国电信作为我国最早的电信运营商之一,如何在新的竞争环境中抓住机遇打造全业务运营核心竞争力,本文从中国通信行业环境分析、通信行业竞争力分析、中国电信优劣势分析等方面入手,通过SWOT分析法、竞争五力模型等方法,得出中国电信全业务运营核心竞争力结论,那就是全面提高用户服务质量,坚定不移的执行“用户至上、用心服务”的服务理念。运营商唯有以用户为中心,充分把握用户需求,实现常态化的服务营销协同,开展精细化管理,提升用户服务能力,方能获取全业务运营的核心竞争优势。
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