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供应链管理在企业的竞争中扮演着越来越重要的角色，就象著名学者克里斯多夫讲的:21世纪的竞争，不再是企业与企业的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。但我们看到:每个企业都有供应链，但不是所有的企业都有自己的供应链。许多企业的供应链是松散的，随机形成的，没有竞争力，因此，当它们一且遇到风险，就会陷入被动。大部分企业的供应链需要不断的培育和巩固，需要不断的优化。在优化过程中，将供应链管理形成企业的核心竞争力。我们可以在智者的名言后加上这样一句话:21世纪的竞争，是供应链与供应链之间的竞争，也是供应链优化的竞争，不对供应链进行优化，企业就没有未来。近年来随着全球制造的出现，买方主导的市场环境竞争日益激烈，供应链管理逐渐成为企业增强竞争力的重要途径并在制造业中得到普遍应用，大多数电子企业从自身特点出发，构建有效的供应链管理策略。随着市场环境变化和竞争加剧，ED公司的生存也面临着巨大的压力，供应链管理没有成为ED公司的竞争优势反而存在诸多问题，因此对公司现有的供应链管理优化显得十分必要。本文以ED公司供应链管理为研究对象，分析了ED公司供应链管理现状，指出了ED公司供应链管理中存在的主要问题，并对采购和供应商管理、生产计划、库存管理方面进行了探讨，分析了以上的问题，并针对问题进行优化。本文通过自身工作实际出发，对ED公司的供应链管理进行探讨，提出了ED公司优化供应链管理的有效策略，并取得了显著的成效。同时，它也为国内其他电子制造企业提升供应链管理提供了思路，具有一定的借鉴意义。