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当前建筑行业僧多粥少的现象日益明显，建筑施工企业之间的竞争也与日俱增。X公司诸多在建项目也面临着资金高度紧张、成本一直高居不下等一系列问题，甚至有项目巨额亏损。公司如果要在当前的市场竞争中勇立潮头，必须狠抓成本管理，通过有效的成本管理方法的运用，扭转当前的亏损局面。 本论文详尽剖析了公司某在建项目在成本管理方面产生的现象及产生的根源:成本管理体制不灵活、人力资源配备极不合理、对管理人员激励手段不健全、管理人员成本意识淡薄、施工的过程监控力度不大、安全质量卡控措施不当、成本管理方法运用不妥等，并结合自己的专业知识，探索出成本管理切实可行的对策:切实推行项目全面预算管理制度、实施项目全员承包方式，以此全面提高员工参与项目成本管理的激情;改进基层劳务用工的大包、降点分包模式，着力构建精干高效的劳务作业队伍;加强物资设备管理;唯有如此，才能从根本上扭转当前成本管理的失控的被动局面，实现企业的良性、可持续发展。