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面对日益激烈的市场竞争，如何对员工培训体系进行有效的改进，进而提升企业战略执行力，已成为企业要解决的重要问题。本文旨在通过分析桂阳烟草公司员工培训管理的现状，结合现代企业员工培训、岗位胜任素质模型的理论和方法，针对现有培训体系存在的问题，明确培训体系改进的原则与目标，以岗位胜任素质模型为基础，以员工素质测评及培训需求分析为核心，构建基于胜任素质的培训体系改进方案，并制定相关的措施保证方案的顺利实施。 本文在大量文献阅读和梳理基础上，分析公司培训管理存在内容与岗位的素质要求脱节、缺乏针对性等问题。明确培训体系改进需遵循的原则，以人岗匹配最优化，提高员工整体素质，实现工作效率、经济效益提升为目标。通过行为事件访谈法、问卷调查法、个人访谈法等方法来获取样本组有关胜任特征的数据资料并提炼出公司岗位素质词库;基于扎根研究方法构建出岗位胜任素质模型;最后，对岗位胜任素质模型的科学性、完整性和适用性进行了检验，并制定了岗位能力测评的实施方法。在建立岗位胜任素质模型后，通过民主测评（360°测评）和专业测试两种形式获得员工素质测评结果;运用胜任素质分析雷达图找出员工的岗位胜任素质差距;汇总测评结果得到培训需求，并从培训课程设计、培训形式选择、培训师资和培训执行体系等方面提出公司培训体系改进方案。针对方案实施可能的障碍，从思想、组织和制度等方面提出保障措施。 本文关于桂阳烟草公司员工培训体系改进方案的研究，对促进桂阳烟草公司整体培训管理水平的提高、理清培训发展思路、为企业发展战略的实现提供高素质的人才保障，具有重要的参考价值。