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移民行业与房地产行业一样是个新兴的年轻行业，它们作为一个独立的行业开始出现都是在改革开放后的90年代初期，都是在20世纪初期开始随着中国经济的发展而迅速发展并且都取得了巨大成就。但是，移民行业毕竟是小众市场，不能像房地产行业那样成为国民经济的支柱。面对近年来各国移民政策的不断变化，面对越来越激烈的行业竞争，如何提高企业的核心竞争力以充分应对外部环境的各种影响，已经成为移民行业现阶段关乎生存与发展的关键所在。
本文首先对战略管理理论进行了系统梳理，结合移民行业现状，运用PEST分析法、五力分析模型、SWOT分析理论，对M公司内外环境进行了分析。在此基础上，本文认为，面对复杂多变的各国政策等他外部环境，M公司需要尽快调整战略规划以适应新形势。通过波特五力模型分析，M公司的竞争压力主要来自于行业内部的竞争者，因此，M公司的发展战略应该综合考虑内外部环境的共同影响，立足北京、布局沿海、面向全国，坚持走专业化、多元化的发展道路，博采众长、形成核心竞争力，不断学习和积累、提升公司的管理能力和战略能力。
本文首先对战略管理理论进行了系统梳理，结合移民行业现状，运用PEST分析法、五力分析模型、SWOT分析理论，对M公司内外环境进行了分析。在此基础上，本文认为，面对复杂多变的各国政策等他外部环境，M公司需要尽快调整战略规划以适应新形势。通过波特五力模型分析，M公司的竞争压力主要来自于行业内部的竞争者，因此，M公司的发展战略应该综合考虑内外部环境的共同影响，立足北京、布局沿海、面向全国，坚持走专业化、多元化的发展道路，博采众长、形成核心竞争力，不断学习和积累、提升公司的管理能力和战略能力。