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多元化是公司成长战略中的一个重要部分，也是我国企业提升国际竞争力必然要面对的抉择。国内外对这一战略的理论文献可谓汗牛充栋，本文首先从市场力量、资源基础和代理理论的角度，总结了采用多元化战略的动因，以及其对公司绩效、风险和价值所产生的影响，但得出的结论并不尽相同。 其次，回顾分析美国、日本、中国公司采取多元化战略的历程。最后，通过实证分析我国上市公司采取多元化战略的现状，发现大多数企业尚处于发展的初期，且吸取了90年代多元化失败的教训，在对待多元化战略的态度上较为谨慎;行业因素可能导致企业表现出较明显的专业化生产的特征;只有在发达地区，流动性较低，流通股比例较高，股权较分散，管理层持股比例较低，或存在较低的国有、国有法人、法人股比例时，企业统计上倾向于多元化。在分析多元化战略影响时，业绩、风险和价值三个角度得到的结论均一致，即多元化折价。 针对我国企业发展现状、内外部环境、组织结构等存在的问题，文章提出了对策性建议，即在实施多元化战略时，改革股权结构，减少代理成本，设计合理的度量指标，监督管理层决策，降低信息不对称。我国企业应在对公司核心竞争力做出合理判断基础上，结合市场分析，将自身现有和潜在的独特能力和市场前景相匹配，有效地拓展公司边界，在多元化中进一步提升核心竞争力。