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随着塑料工业和塑料包装行业的迅猛发展,以及薄膜应用技术的不断进步,全球市场对塑料加工处理设备需求激增,给广大塑料包装机械制造商带来了新的机遇和挑战。机会只留给有准备的人。在机遇到来时,作为一家包装机械制造企业需要对整体市场形势进行客观的判断,在努力服务好当前市场的情况下,还需要考虑新时代下的企业发展方向。D公司在国内一些应用领域已树立了良好的品牌形象,希望通过努力成为所在领域全球强有力的竞争者。为此,D公司需要在不同产品应用领域间采取不同的市场策略,需要在市场定位、产品研发、内部管理、服务增值和成本控制等方面进行重点研究。本文对D公司竞争战略进行深入研究,借助PESTEL分析、波特五力分析模型和SWOT分析作为主要研究工具。先介绍D公司概况及战略现状,再对企业外部和内部竞争环境进行分析,对公司的优势和劣势进行较深入的研究,确定公司的核心竞争力,厘清所在行业内的机遇和威胁。本文以相关战略理论为依据,制定竞争战略,并提出符合实际情况的主要实施要点及保障措施。论文包括六个章节。第一章主要介绍研究背景,阐明研究目的和意义,并提出问题。第二章进行相关理论和文献综述,简要介绍战略管理发展过程和研究情况,介绍相关理论概念和战略管理过程理论,重点介绍PESTEL分析法、波特五力分析模型和SWOT分析几个工具。第三章先介绍D公司概况和战略现状,再通过PESTEL分析企业外部环境,并利用波特五力分析模型分析企业行业竞争结构。再分析企业内部环境,对企业概况、产品及应用情况、近年来收入情况、业务分布情况、企业文化、企业组织架构以及人力资源等方面进行分析研究。内外部环境的分析也让战略实施的保障措施更具针对性。基于内外部环境分析出的机会和威胁、优势和劣势,第三章还进行了D公司SWOT矩阵和要素组合分析,对比确定D公司可选择的战略组合。第四章描述D公司竞争战略的选择和实施要点。本章介绍了D公司的战略定位和目标,分析现行竞争战略面临的问题,选定新的竞争战略有其必要性。本章分析比较了总成本领先、差异化和集中化三大竞争战略,通过定量和定性分析的方法选择了适合D公司发展的战略,即合理成本为基础的集中差异化战略,并提出战略实施要点。第五章基于公司实情提出了战略实施保障措施。第六章总结全文并对不足和后续工作进行了展望。本文结合了所有上述研究,全面考虑选择适合D公司实际情况的竞争战略,对当前类似的中小型机械设备制造商有一定借鉴意义。