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随着中国经济的快速发展,城市建设的发展历程也日益加快,为电力建设行业带来了新的发展机遇。由于电力行业建设的要求越来越严格,技术革新也越来越快,因此,对于电力设计行业而言,竞争也越来越激烈,并必将导致设计企业间的人力资源的竞争。同时,随着国家电力行业的改革以及南方电网的主辅分离,S电力设计院要在市场中继续发展壮大,抓住电力行业发展的新机遇,在立足本土的基础上有能力打开并进一步拓展国际市场,就必须建立一套科学有效的,符合设计院战略目标的绩效管理体系,全面客观的观测和管理员工的绩效,对于员工的积极性的调动和职业发展,设计院战略目标的顺利实现,以及设计院的核心竞争优势的形成和保持具有十分重要的意义。本研究以现代人力资源管理理论作为指导,采取调查问卷,访谈等研究办法对S电力设计研究院的绩效管理的实际情况进行仔细分析。通过研究发现,设计院绩效管理方面的问题主要包括:(1)绩效管理与设计院发展战略结合不足。(2)绩效管理准备不足。(3)绩效管理过程没有形成一个有效系统的闭环机构。(4)绩效管理沟通和反馈不完善。(5)绩效结果的应用不足,缺乏激励性和实质性。本研究根据S电力设计院在绩效管理方面存在的突出问题,以现代绩效管理理论作为研究理论基础,从以下几个方面提出了优化绩效效能的措施:第一,转变设计院绩效管理理念,绩效管理与设计院的发展战略充分结合。第二,优化绩效管理体系,在管理的过程中保持良好的沟通,并提倡全体员工的参与。第三,加强绩效管理的过程控制。第四,加强绩效管理的组织领导。第五,加强绩效结果的应用。研究S电力设计研究院绩效管理问题及其对策既可为设计院本身的可持续发展做出贡献,也希望能为相关电力设计行业的绩效管理研究提供参考。