论文部分内容阅读
宏观上来讲,全球化日益变成全球经济发展的趋势,同时,随着中国经济持续稳定地增长和投资环境的优化,从正确认知,理解,尊重中国的市场开始,跨国公司在中国也迅速地展开了投资,并制定相应适合长期在中国可持续发展的战略,纷纷积极推行本土化,众多事实也已表明,本土化战略已然成为跨国公司全球经营的核心策略及主要发展趋势之一。从微观产业上来看,近几年以来,随着电子网络的兴起,人们消费习惯的改变,造纸行业面临着全球总需求不足、产能过剩的困局,作为全球造纸制浆设备跨国公司三大供应商之一的安德里茨公司,为了实现其全球发展,更好地服务于全球客户,需要以公司战略目标为核心,将全球化和本土化相结合,合理分配集团资源,充分发挥分布于全球的研发和技术中心,适时地采用本地化战略。本论文在对除渣器产品实施本土化的研究过程中,采用了多种研究方法有理有据地展开一系列的分析论证,以全球化及跨国公司本土化理论,全球化与本土化相互关系为理论指导,对中国制造,到中国智造,中国创造等概念进行阐述,运用产品周期的概念,对除渣器这一产品及其加工工艺进行了详细的介绍,然后对产品本身,竞争者,销售等方面进行了全面的分析,用具体数字说话,综合阐明了除渣器零部件海外采购与本土化生产的利弊,表明了除渣器零部件本土化生产的必然性,在此基础上对除渣器零部件本土化生产的实施也提出了方案,及相应供应商管理及相对风险控制对策。通过所有的相关论证,最终得出结论,在经济全球化这一时代背景下及造纸行业特殊时期,只有通过因时,因地制宜的本土化战略,才能求得生存,实现在中国的可持续发展,并试图借此文,为本公司全面实施各种类似产品的本土化,在策略及方法上提供借鉴和参考。