云南省印刷物资公司发展战略研究

• 作 者: 廖双成
• 机 构: 上海财经大学
• 出 处: 上海财经大学
• 发表日期: 2006年期
• 关键词: 印刷物资公司 发展战略 环境分析 战略选择 核心竞争力

90年代以来，中国印刷业得到了突飞猛进的发展，同时，印刷物资的流通方式也被彻底改变了，国有印刷物资公司计划经济时代的垄断地位不复存在。就全国范围而言，这类企业中目前有相当一部份已破产倒闭，或改制分化，还有少部分依靠集团，进行资源整合后继续发展壮大……。本文的研究主体一云南省印刷物资公司就是这样的一家老牌国有印刷物资经销商，随着竞争日趋激烈，其发展进程越来越慢，阻力也越来越大。公司的未来方向是什么?如何适应快速变化的市场环境、寻求主业的盈利性增长，维持企业动能，成了公司面临的严峻挑战。本文试图应用所学知识，在内外部环境分析的基础上，利用相关理论，与公司实际相结合，探讨公司发展的战略选择，以求找到一条可以使公司在市场竞争中立于不败的成长之路，并希望对公司今后的发展有所帮助。
本文共分为七章：
第一章是绪论，主要论述本文写作的现实意义、研究的方法，还有本文在写作中所运用到的有关战略的一些理论知识的简要介绍；
第二章主要介绍公司的一些基本情况和目前的处境；
第三章是对公司外部环境进行分析。本章将设计学派的SWOT分析思路与定位学派波特教授的五力分析方法相结合，对一般环境和竞争环境进行分析，以期寻找公司发展的前景和面临的威胁；
第四章主要是对公司内部能力和所经营的业务进行分析。本章运用了功能分析法、波士顿矩阵等战略分析方法，找出公司优势和弱势。
第五章是战略选择。通过前面几章的分析，确定公司所处的战略位置，根据SWOT分析结果，做出战略选择。
第六章、第七章主要是对公司选择的战略进行进一步分析。其中第六章主要是对横向一体化战略进行分析，探讨采用这一战略的动因和其能带来的好处；第七章是对公司如何打造核心竞争力提出一些建议和思考，以使公司能基业长青，获取更大的发展。