【摘 要】
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组织结构是组织运行的载体和支撑,企业组织结构是动态发展的,其历史演变均需立足于促进企业业务更大化增值而不断创新。中化宁波(集团)公司作为中国外贸行业最具知名度的大型
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组织结构是组织运行的载体和支撑,企业组织结构是动态发展的,其历史演变均需立足于促进企业业务更大化增值而不断创新。中化宁波(集团)公司作为中国外贸行业最具知名度的大型企业之一,近几年公司依托其进出口贸易优势逐渐向具有产业地位的集研发、生产、贸易为一体的多元化企业集团转型。为推进中化宁波的战略转型,企业组织结构也需要进行相应的调整和变革。首先,笔者查阅了大量企业组织管理理论、企业组织结构及影响企业组织结构设计的因素等相关研究文献,并进行了文献综述。其次,基于中化宁波(集团)公司的实际情况,采用问卷调查法和资料分析法,调查分析了公司现行组织结构的适应性、局限性,找出存在的关键问题,其中包括(集团)公司对各业务单元的管理控制上没有形成与科工贸一体化战略相一致的管控模式；(集团)与下属单位职能定位不清晰；管理流程不畅,组织协调性不好等。然后,针对中化宁波(集团)公司现行组织结构存在的关键问题,结合公司的内外部环境和战略开展了组织结构优化设计,包括调整公司的核心部门及(集团)职能部门的组织机构,界定各部室的关键职权,梳理设计(集团)管控体系、关键管理流程。优化后的公司组织结构为矩阵制组织结构,实现了(集团)总部集中管理与主营业务板块分散经营的有效组合。最后,笔者在中化宁波(集团)公司的制冷业务板块实施了本方案,并对新方案实施过程中的组织结构优化效果及员工满意度进行了评估。
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