【摘 要】
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建立合理的薪酬激励制度是解决西安兵工企业效率低下,企业竞争力较弱的有效途径.但是目前大多数兵工企业的薪酬激励机制存在着严重的不足,所以,如何建立合理的薪酬激励机制一
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建立合理的薪酬激励制度是解决西安兵工企业效率低下,企业竞争力较弱的有效途径.但是目前大多数兵工企业的薪酬激励机制存在着严重的不足,所以,如何建立合理的薪酬激励机制一直是兵工企业改革的核心问题.本文在比较系统地总结前人关于激励和薪酬主要理论的基础上,分析了薪酬的功能、薪酬体系的模式、设计原则和程序.本文综合运用经典的激励理论探讨了薪酬与激励之间的辨证关系,即激励效用的大小取决于员工对薪酬的满意程度.本文首次在兵工企业的薪酬分析中应用了员工薪酬满意度调查,通过问卷调查收集数据,采用SSPS统计分析对调查结果进行了分析,建立了回归模型,分析得出影响兵工企业员工薪酬满意度的主要因素——薪酬管理、薪酬制度、薪酬公平性.将统计分析结果与兵工企业实际薪酬激励机制现状结合,对现状进行深入剖析,找出了兵工企业薪酬激励机制的不足.并针对其不足之处,结合兵工企业的特殊性质对薪酬结构,一般员工的岗位薪酬、技能薪酬、奖金(绩效薪酬);技术人员的津贴和高管人员的长期激励薪酬做了重新设计.另外为了进一步增强薪酬机制的激励性,在企业内加强员工福利建设,将员工福利由传统的保健因素变为激励因素,从而降低企业人工成本,提高企业凝聚力;在企业内进行有效的薪酬沟通可以进一步加大薪酬激励机制的激励力度.总之,新的薪酬激励机制使薪酬与激励紧密地联系在了一起,既能体现每一位员工的能力,又体现了各自的工作绩效,对经营也有合理的长期激励政策,还有适合多层次需求的灵活的福利政策.希望本文设计的薪酬激励机制可以使兵工企业的薪酬更好地发挥激励效用,进而提高企业绩效.
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