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随着当代经济和商业的国际化，国际战略研究的领域也越来越广泛和深入，这些战略研究主要集中在探讨企业国际化的动因，企业国际化的途径，扩张和竞争战略，以及对于跨国企业的跨地域跨文化管理。这些研究涵盖了企业、商业和公司各种职能等不同层次的国际化战略管理。 本论文试图用国际战略管理理论分析、研究世界五百强企业之一的法国拉法基集团在中国的进入、扩张和竞争战略。论文的前半部分运用国际管理理论来分析拉法基进入中国的模式和在中国扩张的经历，包括对其外部竞争环境和内部竞争优势的分析。论文的后半部分着重运用竞争战略理论和与竞争对手的博弈分析，研究拉法基在中国的目标市场上应该采取何种竞争战略去应对市场的变化。 论文的第一部分追述了国际战略管理理论的沿革和发展。重点讨论了跨国公司进入一个新市场的模式，它的竞争战略和市场博弈;同时在该部分的最后阐明了本论文所采用的研究方法。 论文的第二部分是一个介绍性章节，为整个论文搭建了一个清晰的背景和研究基础。重点介绍了水泥的特点和它的经济属性，以及国际水泥市场的现状。随后是对拉法基集团的介绍和对其内部竞争优势的分析。第三部分是外部环境分析，重点分析了拉法基集团在中国所处的竞争环境。 基于前两个章节的内外环境分析，论文进入了后面的战略研究部分。包括第四部分的进入中国的模式分析和第五部分中对其竞争战略的讨论。 在进入模式分析这一部分，本论文着力研究了拉法基集团进入中国水泥市场的动因和进入模式的选择。拉法基于十年前以一种非常强势的国际大公司姿态进入北京市场。然而，迎接他们的是完全没有预见到的困难以及来自本地企业的强有力的挑战。 在随后的扩张阶段，拉法基的道路走得也相当艰难。虽然它在四川和重庆市场上站稳了脚跟，但是在未来的扩张中它却又要在中国西南部地区更大的范围内面临类似于北京市场的激烈挑战。 通过对比拉法基在东南亚的成功经验和在中国并不理想的竞争经历，文中分析了拉法基在中国的扩张和竞争战略存在的问题，并在此基础上提出作者本人的竞争战略观点:拉法基在中国的西南市场上应该与最主要的竞争对手合作。合作与共谋才是拉法基在中国的出路。 论文的结尾部分总结了整个论文的研究方法，回顾了分析过程。这篇论文除了作为作者对自己MBA学习的一个全面总结之外，还有两个明确的目的。一方面，为中国基础建筑材料市场中的供应商、生产商、潜在竞争者和消费者提供一些有参考价值的行业竞争意见和建议。另一方面，为今后类似的生产型企业国际化战略研究提供一种可供参考的分析方法和模式。