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从90年代中期互联网金融的概念进入中国大陆金融市场以来,互联网金融正在以一股不可阻挡的时代潮流之势迅速崛起。互联网企业通过综合资讯平台、交流娱乐平台或电商平台等多种渠道进入到传统的金融领域。同时大型商业银行积极布局互联网金融,市场上不断涌现出如线上融资、三方支付、众筹融资以及其他网络金融服务等在线金融产品。面对上述市场竞争,中小商业银行感受到双重压力。互联网企业凭借多年积累的大数据、庞大的客户基础和电子商务链条,能够人为研发出多种多样的金融产品,最终为众多的客户群体提供个性化的金融服务。大型商业银行凭借政策支持、资本背景和技术优势,结合数量巨大的网点和存量客户,在互联网金融发展上可谓近水楼台。互联网企业和大型商业银行两者通过自身优势在互联网金融领域都迅速占有一席之地。而作为中小商业银行,以其本身的优势和特点,也可以在互联网金融的发展过程中以其独到之处获得成功。本文以G银行为例,通过理论分析、定性分析结合描述性分析等多种常用方法进行分析研究。通过总结互联网金融内涵、界定中小型商业银行以及中小商业银行的特征、梳理战略管理的相关理论,剖析互联网金融背景下G银行的发展现状和当前的发展战略,以此来分析其发展中存在的问题和原因。在此基础上通过几种重要的战略分析工具对G银行进行环境分析和能力分析,并基于G银行的总体战略目标和分阶段目标,得出对G银行未来发展的战略建议。最后通过产品、信息、技术以及人力等多个角度,罗列出可行的措施和办法,以保障G银行发展战略的实施。本文通过对G银行在互联网金融背景下的环境分析和能力分析等,探索出G银行、进而推广到中小商业银行的战略措施。在互联网金融背景下,中小商业银行若想在与对手的竞争中获得成功,可以通过与互联网企业进行数据合作、加强互联网金融人才的获取和培养、以及发展供应链金融等多种方式实现。中小商业银行把握互联网金融浪潮下的机遇有助于其与其他竞争对手拉开差距,实现宏伟的战略目标。