【摘 要】
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近年来,越来越多的企业开始引入项目管理来提升企业项目管理水平和提高企业的市场竞争力,因此,运用项目管理的手段及方法降低工程成本,缩短项目建设的时间,更快速的响应市场
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近年来,越来越多的企业开始引入项目管理来提升企业项目管理水平和提高企业的市场竞争力,因此,运用项目管理的手段及方法降低工程成本,缩短项目建设的时间,更快速的响应市场的变化,是提高通信运营商市场核心竞争力的根本保证。然而对于电信运营商来说,电信工程建设项目是一个复杂的系统工程,电信工程进度管理中的各类影响因素贯穿了整个项目的实施过程,毫无疑问,进度管理是电信工程项目管理中的重要组成部分之一。如何对电信工程项目进行进度控制,系统地运用有效的进度控制方法实现对电信工程项目的进度控制有着重要的意义。本文以沈阳电信X光缆项目的进度控制为研究对象,通过对项目的工作结构进行分解,制定了工作结构分解图(WBS),估算活动的工期,确定项目活动之间的工作关系,绘制出项目的网络图,确定项目的关键路径。通过对项目进度的一系列分析寻找项目进度控制中存在的问题,分析问题形成的原因,对相关问题提出解决措施。通过对项目进度控制方法的研究和项目进度控制中存在的问题分析,确定了关键路径法作为项目进度控制的理论方法,可以对项目进度分析和控制起到积极作用,有效的保证工程竣工的质量和时间,及时发现通信工程项目施工时的问题,增强企业在国际工程市场的竞争能力。相关研究成果对其他企业在通信光缆项目的进度控制管理中提供借鉴意义。
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