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我国建筑业作为支柱产业地位日益显著，市场竞争一直十分激烈。国内建筑企业综合实力和能力不强，国内建筑行业里的大部分企业都采用成本领先战略，低价竞争普遍，再加上WTO过度期结束后，在各方面拥有优势的国外建筑企业将大举进入中国建筑市场。在竞争激烈的今天，国内建筑企业如何能更好的在市场中生存和发展，是一个现实而紧迫的问题。 本文运用差异化原理，结合目前我国建筑业面临的基本环境状况和资源与能力优势进行了论述，认为低价竞争是不可持续的，并给出了国内建筑企业应建立差异化战略。本文分为五章。第一章为绪论，主要介绍本文的研究背景、研究目的与意义、研究方法及研究内容等。第二章为文献综述部分，主要介绍了国内外对差异化理论的一般阐述和研究现状。第三章在结合相关数据分析我国建筑业行业的现状与发展趋势的基础上，着重分析了国内建筑企业的主要特点、行业发展态势以及发展中存在的问题，并探讨了我国建筑企业实施差异化战略的可行性和必要性，并对内外环境进行了详细的分析。第四章在前文分析的基础之上，论述了我国建筑企业竞争战略的选择和实施，给出了利用差异化战略提升企业竞争力的具体建议。第五章总结和概述了本文的主要结论，并给出有关后续研究等方面的建议。 构成建筑企业差异化要素的是最能反映企业基本状况且有别于其他同类企业的资源和能力。本文结合我国建筑业所处环境，针对其特点，分析国内建筑企业的现状，采用差异化理念，通过对国内建筑企业内部资源与能力的研究及三种竞争战略的仔细比较，最终认为在当前的客观条件下，差异化竞争战略是国内建筑企业所应当选择的道路。提出企业除了继续发挥自身优势的同时，还应加强在创新、品牌管理、服务、质量控制方面的投入，真正围绕差异化战略这一思想，增强企业核心竞争力，从而提高企业市场竞争力。