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内部控制是现代企业管理的重要组成部分，它是企业为了保护资产的安全性，保证会计记录准确可靠，提高经营效率而建立的各种政策和程序所构成的有机总体，以保障各项政策得以贯彻执行,使管理层能够应对经济形势，竞争环境以及组织未来发展的变化。内部控制活动渗透于企业整个运作过程，与企业的经营活动和经营管理密切相关。
从最初的内部牵制到现今的内部控制整体框架，西方内部控制理论的发展经过了将近百年的历史，并在实践中不断发展变化。在美国， 1992年发起人组织委员会（COSO）公布的《内部控制--综合框架》（简称COSO框架），成为内部控制的标准框架，它明确了内部控制的三大目标：即运营的效率和效果，财务报告的可靠性，以及遵守适用的法律和规章，以及内部控制的5个相关要素，包括控制环境，风险评估，控制活动，信息和沟通以及监督。
伟世通公司，作为美国的跨国公司，是全球第二大汽车零部件集成供应商，拥有三个核心产品--内饰件，汽车空调和气候应对系统，电子系统，位居世界500强企业前100名。而坐落在上海的伟世通亚太管理公司，是伟世通的亚太区总部，负责下属各子公司的集中管理工作，以及涉及整个地区的产品研发服务。
本文以伟世通亚太管理公司为例，从COSO框架下5个控制要素出发，对本公司的控制环境，风险评估，控制活动，信息与沟通以及监督活动进行了详细的分析。同时，介绍了伟世通公司的内部控制系统-- “Axena内部控制系统”，内部控制内容，以及系统操作流程，以此来说明COSO框架在公司中的实际运用。此外，本文还分析了伟世通亚太管理公司对货币资金控制，固定资产管理，预算及费用控制等关键控制点的控制流程，包括完成自我评估，发现内部控制中存在的问题，改善内部控制中的不足，完善相关内部控制制度，进而说明了公司如何具体操作和进行内部控制活动。
我国的内部控制研究起步较晚，与西方发达国家相比，在很多方面都存在明显的差距，因此，本文的第三章，着重介绍了国企业内部控制现状，内部控制制度存在的问题，内部控制失效的原因，以及COSO框架对我国内部控制理论的启示作用和借鉴意义。在最后一章，作者还对COSO框架做了的进一步思考，分析了内部控制的国际发展趋势以及内部控制加强措施。
本文作者根据多年财务领域的工作经验，运用工商行政管理知识，利用有效的分析工具，希望通过对内部控制整体框架的介绍，及其在美国公司中的实际运用，来论证有效的内部控制系统如何发挥它的功效，以及如何对公司的经营活动起到管理和控制的作用。