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一个企业的投资战略，是指从企业的中长期发展出发，为实现企业的总体目标而进行的投资谋化。一个目标明确的符合实际的投资战略，对于提高企业的市场竞争力是十分重要的。制定出适合于自身的投资战略就是选择出一条最适合自身发展的道路，企业就会以最高效率和最优的组合向既定目标前进。企业投资战略是企业管理中不可缺少的一部分，企业投资战略左右着企业的生存、发展与消亡。在过去几十年里，中国的轿车工业解决了从无到有的问题，中国的主要汽车厂家纷纷投资上轿车，各投资者采取了不同的投资战略，其中一汽－大众采取的是“按经济规模起步建设现代化轿车生产基地”的投资措施。根据一汽—大众发展历程，一汽—大众这一时期的投资战略为：“增长型投资战略”、“集中投资战略” 和“产品投资策略”。这一战略的实施解决了一汽—大众的生存问题，促使一汽—大众在过去十三年里取得了辉煌的业绩。这一战略的直接效果是：一汽—大众产销能力达到了33万辆的经济规模，2003实现了产销30万辆的佳绩；一汽—大众的销售收入和利润迅猛增长，2003年销售收入达到500亿元、税前利润实现61亿元；对税收贡献巨大，到2003年，已累计上交各项税总计为308亿元，近似于一汽—大众总投资的三倍。这一投资战略取得的整体（1991年—2003年）经济效果是：投资利润率28%；内部收益率14%，净现值16.74亿元。“增长型投资战略”和“集中投资战略”的结合使用，一汽—大众在短时期高起点、系统性地完成了项目的投资目标。这样，一汽—大众在建成后迅速产生竞争实力，取得竞争优势。但是，“集中投资战略”的使用，一汽—大众的固定资产的急剧增加，企业的固定成本提高，投资回收期长，在产能得不到充分发挥的情况下，企业陷入了困境。为了使企业尽快扭亏为盈，一汽—大<WP=57>众又采取了“产品创新、技术领先”的“产品投资策略”。提高了产品的附加价值，开拓了市场，销售能力迅速提高，从而保证了企业在生产能力利用率较低的情况下实现了企业盈利。在新的市场形势下，中国的轿车行业进入了以价格战、世界品牌、新产品为特征的充分竞争时代。恰恰在这时，一汽—大众达到了满产满销的状态。是维持现状，还是继续发展？一汽—大众未来应采取何种投资战略？从外部环境来看，整个汽车产业处于发展成熟期。国内政治稳定，宏观经济高速增长，在未来10到15年内中国轿车市场将继续保持高速增长。从一汽—大众的市场地位上看，不论是在品牌上、还是在企业形象上或是在社会贡献上看，一汽—大众仍然是国内汽车行业的领先者。因此，一汽—大众要继续采取增长型战略使企业与行业同步发展，并保持行业领先者的地位。从目前的市场上看，世界各大品牌汽车公司的进入使得轿车产品在技术和装备上出现同质化的趋势，价格竞争成为当前市场的主要竞争形势，产品更新换代速度快。为了能够在激烈的市场竞争中继续保持行业领先者的地位，一汽—大众未来应采取的投资战略即“产能提升投资战略”、“产品布局拓展投资战略”、“自主开发投资战略”和“成本导向投资战略”。未来投资战略的实施必将解决一汽—大众目前自主开发能力差和成本高的缺点，迅速拓展产品覆盖范围，解决产能不足的问题。一汽—大众在产能提升的同时，将不断提高产品的竞争力，产品覆盖面将扩展到各个细分市场，一汽—大众必将继续保持汽车行业的领先者这一企业目标。为了实施一汽—大众未来的投资战略，首先，一汽—大众要在销售上要解决产品定位与营销能力提高的问题，在财务上要解决资金来源问题，在管理上要解决管理创新、建立激励机制的问题，在企业环境上要培育支持战略的企业文化。然后，建立一汽—大众的计划控制体系。一汽—大众的计划控制体系是以五年滚动计划为主线，以当年的预算及预测控制体系为支撑，实现战略目<WP=58>标的控制。其控制过程可分为四个步骤：制定企业目标、编制经营计划及目标分解、过程跟踪控制、纠正措施及预测体系。通过将反馈回来的实际成效与预定的战略目标进行比较，检验二者的偏离程度，并采取有效措施进行纠正，来实现企业既定的战略目标。一汽—大众过去十三年发展史，以及对这一时期投资战略的总结，是汽车工业最宝贵的投资经验，尤其是在困境时 “产品创新、技术领先”投资战略的适时运用，这是汽车工业经典的成功经营案例，也可以为其它行业所借鉴。同时，在内外部环境分析基础上，结合一汽—大众自身的特点对一汽—大众未来投资战略的研究，其研究方法和结论将适用于一汽—大众发展战略，并对一汽—大众未来的投资与发展起指导的作用。