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在新媒体技术冲击下,面对读者流失和舆论影响力下降的压力,省级党报集团开始探索融合转型发展。北京传媒环境竞争激烈,在融合转型方面的尝试相对频繁,京报集团着重变革新闻生产与传播环节,孵化出一批新媒体优秀品牌,走在省级党报集团前列。论文选取京报集团作为省级党报集团融合转型的代表,通过对典型样本进行纵深研究,可以丰富融合新闻研究理论体系,并为同级媒体提供借鉴和思考。论文重点研究了京报集团跨平台新闻生产与传播方式的变化,分析了在此过程中还存在的问题,并提出了改进对策。研究发现,打造新型主流媒体的政治需要、捍卫专业化新闻生产的新闻需要和实现报业价值增量的市场需要,是京报集团大力推动跨平台新闻生产与传播的主要动因。为此,京报集团重构新闻生产流程,打通了纸媒和新媒体平台的内容供应渠道;实现一次采集、多次生成,记者跨部门组队打造新媒体产品,丰富新闻形式;纸媒编辑向全媒体编辑转型,借助数据分析进行决策。与此同时,京报集团着力打造全媒体传播矩阵,分层次发布新闻信息,移动平台求快、纸媒求全、垂直新媒体求深;讲究运营策略,增强互动性,促进用户参与传播流程,创新传播形式。但京报集团跨平台新闻生产与传播过程中,还存在着传统媒体机制制约融合转型、内部协作与角色分工失序、采编人员融合技能提升缓慢、缺少技术人员等问题。对此,论文提出建议,从传统受众观转向以人为中心的用户观;建立跨平台内容供应体系;通过配套培训帮助记者转型;引进和培育既懂新闻又懂技术的复合型人才。