中小企业领导力培养研究

• 作 者: 谢英
• 发表日期: 2011年期
• 关键词: 中小企业 领导力模型 领导力 培养路径

企业要想做长做久,就必须拥有自己的核心竞争力,而领导力培养是企业核心竞争力的具体体现。通过领导力培养,可以规范管理者和领导者在职业素养、能力和素质等方面的行为表现,确保员工的个人发展规划与企业整体发展目标的协调,推动企业战略目标的实现,从而赢得竞争优势。本文在阐述领导力基本理论和企业领导力研究现状的基础上,分析了中小企业领导力的现状和存在的问题,同时对企业领导力的发展趋势进行了揭露；然后,结合中小企业领导力的实际,提出了个人领导力和组织领导力培养的具体路径；最后以昆明市SM企业为例,构建了领导力模型,为企业领导力的培养和提升奠定了基础。通过分析和研究,总结出中小企业领导的现状表现为：企业领导力发展趋势良好；领导力已经成为企业发展的关键要素；领导力需求缺口大。中小企业领导力存在的问题主要包括：企业内部领导人才匮乏；领导力质量不高；领导力成本较高。同时,分析了中小企业领导力存在问题主要是由于自身因素和外部环境因素造成的。企业领导力的发展趋势体现在以下三个方面：跨学科创新、肩负更多的社会责任和成为国际化企业的领导者。本文通过分析,总结出个人领导力的培养可以从决策能力的培养、创新能力的培养、自控能力的培养以及执行力的培养着手；组织领导力的培养,可以从确定领导力培养的目标、确定领导力培养的内容和对象、确定领导力培养的途径和方法和确定领导力培养计划的实施和评价几个方面进行。最后,以行为事件访谈法,结合对SM企业各部门员工的调查和了解,构建了SM企业的领导力模型,主要内容包括：(1)核心能力素质,包括创新发展、客户服务、沟通交流、学习等几方面能力；(2)专业能力素质,包括安全管理能力、沟通与合作能力、对员工的管理能力和过程管理能力。