A建筑公司人力资源管理问题的研究

• 作 者: 胡开林
• 发表日期: 2015年期
• 关键词: A建筑公司 人力资源管理 改进建议

自从进入二十一世纪,我国经济不断发展,建筑企业的发展尤为明显,但也产生了诸多问题。目前,我国建筑企业人员整体素质参差不齐,与建筑行业发展的人才需求差异较大。建筑企业在人力资源管理方面重视程度仍然不足,人力资源管理体系并不完善,而且缺乏科学性。可以认为,建筑企业要是没有科学、合理的人力资源管理体系与高素质人才作为后盾,将很难适应现代建筑行业竞争环境。A建筑公司是我国一家中型建筑企业单位,其悠久的发展历程可以说是我国市场经济发展下的一个见证。改革开放后,A建筑公司紧紧抓住发展机遇、努力拼搏、不断创新并取得了良好的成绩。但在A建筑公司的发展过程中伴随着很多问题,特别是人力资源管理制度使得A建筑的发展受到制约,必须改进与完善这一问题。A建筑公司的人力资源管理的完善与改进对于A建筑公司迈入先进的管理阶段,保持竞争力与发展动力具有显著意义。本文从我国建筑企业人力资源管理与开发的现状出发,通过文献阅读、理论探讨和与实际分析等办法,构建了本文的研究框架。基于此框架,主要进行了以下研究：首先通过文献研究法来了解与认识人力资源理论,然后结合A建筑公司的实际状况来明确具体问题,继而对A公司人力资源管理存在的问题进行诊断与分析。研究发现,A建筑公司人力资源管理体系在绩效管理、薪酬机制、培训与开发等方面需要进行完善。最后在人力资源管理理论的指导下,对上述问题提出了改进与完善的建议。