我国股份制商业银行人力资源过程管理及实证研究

• 作 者: 曲佳
• 机 构: 北京交通大学
• 出 处: 北京交通大学
• 发表日期: 2007年期
• 关键词: 商业银行 人力资源管理 过程管理

对于股份制商业银行而言，人力资源是最宝贵的资源，也是股份制商业银行的“生命线’。由于我国不少股份制商业银行都脱胎于国有股份制商业银行或信用社，因此，这些股份制商业银行在人力资源管理上仍然遵循传统的人事管理模式。近年来，由于各种金融机构的迅速崛起，以及外资股份制商业银行的进入，股份制商业银行中人才的择业范围相应扩大，致使许多股份制商业银行的人才大量流向了外资股份制商业银行或其他金融机构。
为了解决上述问题，使股份制商业银行在激烈的市场竞争中立于不败之地，设计一套适合股份制商业银行人力资源管理特点，又符合我国金融企业管理实情的人力资源过程管理体系就显得尤为重要。
本文正是从这方面出发，通过对股份制商业银行现有人力资源过程管理的研究和分析，结合股份制商业银行管理的特点，设计出一套针对股份制商业银行人力资源过程管理体系。
本文从以下五个部分展开论述：
第1章引言部分介绍了选题的背景及意义，研究目的和主要研究内容。
第2章界定了股份制商业银行人力资源管理过程体系研究的一些相关概念，分析了股份制商业银行人力资源管理的作用及特点。
第3章探讨了国内股份制商业银行人力资源管理的现状及问题，并给出解决这些问题的相应对策。
第4章从整个股份制商业银行人力资源管理过程的视角，对其人力资源管理体系进行了研究，并且以恒丰银行济南分行为例，向我们介绍了目前我国股份制商业银行所应用的人力资源管理体系。
第5章对国外几个商业银行的人力资源管理案例进行分析，对我国股份制商业银行人力资源过程管理具有极大的借鉴意义。