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经济全球化发展的今天,企业竞争日趋激烈,市场机遇千变万化。如何提高企业的规模效益，如何寻求利润的突破口，已经是企业普遍重视的一个问题。物流作为系列职能性活动,是从采购、生产、包装、仓储、运输到销售、配送等诸多活动的整合。它是影响企业经营活动效益高低的主要因素之一,被称为“第三利润源泉”,可以说，采购物流是企业物流过程的起始环节，管理好这个前提和基础，这将对于提高企业核心竞争力起着先决性的作用。 本文以本人所在H药业公司为背景，先从采购物流管理与电子采购两方面理论入手，分析传统采购与电子采购之间的特点，并指出目前该公司在采购物流管理上还存在哪些不足，深入研究现象背后的实际原因，提出优化公司采购物流管理的建议。最后在前文理论的指导下，推出一系列优化该公司采购物流管理的具体措施。如：优化采购流程、审批流程、供应商管理、人才培养等多个采购管理手段，并在此基础上，优化公司已有的电子采购平台，使得公司在加大采购控制力、提高产品质量、降低采购成本、缩短采购周期、增强服务水平等诸多方面都能达到最佳的效果。同时，也为同类企业采购管理的发展提供可参考的实践经历。