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改革开放以来，随着我国政治经济的增长，国内市场化逐渐趋向国际市场化，我国通信工程行业所面临的内部和外部环境变化越来越复杂，各种不确定的影响因素不断俱增及变化，行业之间竞争愈演愈激烈。在这种情况下，通信工程企业为获取自己更大的竞争优势，提升自己的核心竞争实力，不断引入各种适合自己单位的项目管理方法。进度与质量的集成管理方法作为指导与控制通信企业工程实施的一项核心管理工具和各种人力财务资源管理的核心内容，重要性被许多通信工程企业放在首位，并对其投入相当多的人力物力财力。因为绝大多数企业对工程项目的进度与质量的集成管理都存在不同的误区，而且对工程项目的实施也缺乏系统性、科学性、持续性，所以可以这样认为，进度管理与质量管理工作成为了工程管理工作中最难实施的工作难点之一。
我国通信工程项目管理的研究和实践起步较晚，目前还比较落后。因此，本论文试图对国内外工程项目管理现状、集成管理现状和管理模式进行比较研究，为企业学习借鉴国外先进管理模式提供参考，力求提高我国项目管理服务水平，缩短与发达国家的差距，最终实现与国际惯例接轨。传统项目管理中所提出来的很多进度和质量管理可以被成功地应用到通信工程行业中，但是，通信工程行业本身的特殊性又决定了这一管理领域上的不同之处。本课题不仅在理论上对通信工程项目进度与质量集成管理本身进行若干探讨，而且在实践上也具有一定的应用价值和意义。