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随着有线、网络和卫星直播技术的迅猛发展，广播电视节目传播渠道多种多样，特别是在三网融合的推动下，广电行业的竞争越来越激烈，产业的特征也越来越明显。终端设备和传播技术的发展，用户获取节目的信息途径也越来越多;随着大众生活水平的提高，个性需求增加，收看电视和收听广播的习惯也在改变，差异化的特征明显。传统无线广播电视业务，特别是模拟无线电视覆盖业务，已经从80年代的主导地位逐渐沦落到被淘汰的边缘，从事广播电视无线传输覆盖业务的部门生存空间受到严重的威胁。 目前，在我国正在积极推进深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣、建设文化强国的形势下，本文以战略管理理论为基础，从战略发展的视角，以广东省广播电视技术中心为研究对象，系统分析我省广播电视无线传输覆盖事业的现状和发展中存在的问题，从行业的大环境（政策导向、社会状况、行业发展、技术发展）分析行业的总体业务态势，使用STOW的方法、迈克尔·波特的五力模型等方法，分析广东省广播电视技术中心的业务状况、外来的威胁、未来发展的核心竞争力，探索适应现阶段和未来我省广播电视无线传输覆盖事业发展的战略定位和目标，明确广东省广播电视技术中心未来发展必须定位在公益事业属性，合法、合规遵守国家对无线广播电视的管理政策，合理利用建设文化强国带来的发展契机，参考我省中波台上划的经验，理顺我省无线传输覆盖管理体制，整合全省无线传输覆盖资源，采用独特性定位战略，有所取舍，扬长避短，规避竞争激烈的产业发展模式，全力打造我省公益无线广播电视覆盖传输网和广播电视应急信息网，做大做强技术中心，以提供免费高质量节目获得客户，以接收便利、可移动性提供差异服务，以获得社会效益为价值体现，充分发挥广播电视作为党的喉舌功能和积极的公共社会服务功能。