论文部分内容阅读
当今社会,人们生活水平逐步提高,人口平均寿命逐渐增加,老龄化问题日趋严重,这提升了人们对医疗保健的需求;同时,我国当前社会的主要矛盾即“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分发展之间的矛盾”,在医疗卫生领域主要表现为医疗资源在地域间分配不平衡、一些地区的医疗条件发展尚不十分充分。为了缓解上述矛盾,迫切需要医疗资源打破地域的限制,为更多地区的更多人提供优质的医疗服务。远程医疗技术能够在很大程度上满足这种迫切的需求。远程医疗技术是一种综合技术,其整合了现代远程通讯技术、全息影像技术以及信息技术,这一综合技术使远程医疗服务得以实现。但是截至目前,国内外仍然缺乏适合远程医疗领域推广开去的好的商业模式,因此这种远程医疗一直未得到广泛普及。面对这些问题,本文以A公司为研究对象,同时,在相关文献的基础上,在相关走访调研的基础上,运用五力模型等理论工具对远程医疗领域商业模式的实施环境进行分析,从而建立该商业模式框架的要素,最后总结出远程医疗领域的商业模式应遵循什么样的核心原则。第一,本文将探讨A公司商业模式的优劣势。总结其优势,指出其存在的不足,为本文商业模式的改进提供坚实的依据。第二,本文以A公司的商业模式为研究对象。通过理论分析得出“A公司应通过医疗价值链中稀缺资源的合理规划与配置,建立有效的业务流程和盈利模式,提高竞争门槛”的结论。第三,本文通过设计构建A公司的远程医疗诊断平台,以改进其商业模式,将其业务推广至线上,如远程互动式培训、远程手术示教、远程问诊、远程监护等网络医疗服务,真实有效地协助医疗机构实现分级诊疗,让医生得到专业的远程培训,让患者就近问诊专家。并且通过设计医疗价值链中稀缺资源的规划与配置方法与相关保障措施,从而建立一系列长效机制,以支撑这种商业模式。