【摘 要】
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该论文首先全面描述了成都塑料二厂的成败案例,运用系统科学与战略管理的基本思想、理论和具体方法,详细分析了工厂的战略成败,提出了工厂在成功之后继续实施的正确发战略.在
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该论文首先全面描述了成都塑料二厂的成败案例,运用系统科学与战略管理的基本思想、理论和具体方法,详细分析了工厂的战略成败,提出了工厂在成功之后继续实施的正确发战略.在此基础上,论文进一步总结出了关于中国小企业发中国特色的三层启示.结合新世纪的竞争格局,中国小企业自身普遍存在的优热和劣热,论文最后分析了中国小企业在新世纪科教兴个的新特点,提出了如何把握战略进程和实施自我变革的具体建议.
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