康师傅（SY）饮品有限公司薪酬管理方案的设计与实施

• 作 者: 曾丹
• 出 处: 东北大学
• 发表日期: 2010年01期
• 关键词: 薪酬管理 绩效 文化 员工胜任力

在经济全球化日趋深化的今天,企业之间竞争的焦点聚集在人力资源,尤其是人力资本的开发使用上。人力资源成为支持企业可持续发展的战略性力量,人力资源管理从日常性的职能管理上升为企业战略管理的一个重要组成部分。其中薪酬问题是人力资源管理中的重中之重,在促进社会、经济发展中起到非常重要的作用,是平衡社会发展,促进社会和谐、实现社会文明的重要元素,也是人力资源工作的核心所在。本文以薪酬管理的基本理论为指导,以康师傅饮品有限公司薪酬管理实践为基础,构建了康师傅饮品有限公司的薪酬管理方案,提出了康师傅饮品有限公司薪酬管理方案的若干建议。本文由相关文献综述入手,涵盖雇员行为与企业绩效、薪酬分配性公平、企业战略与薪酬政策、员工胜任力与薪酬四个方面。分析了康师傅公司薪酬体系存在的问题,分别对薪酬分配过多依赖于行政级别、缺乏外部竞争力、无科学的岗位分析与评价三个方面进行全面的分析,给出薪酬体系设计的方案,包括薪酬管理设计指导思想、薪酬设计原则、薪酬管理工作分析、组织结构分析、岗位评价、薪酬定位、薪酬结构设计,在此基础上提出了若干实施建议。薪酬管理就是通过一系列科学、合理、有效的管理及不断的改进和完善,让每一份薪酬都能够创造出企业所期望的价值,即通过吸引、留住和激励适合于企业的所有员工去创造高业绩,以实现配合企业的战略,实现企业的经营目标,帮助企业实现利润收入的最终价值,只有不断做出及时、有效的改进和完善,才能最终实现人力资源转型对企业总体战略转型目标的有力支撑,提升企业核心竞争力,保证企业长期、稳定的发展和壮大。