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今年是中国改革开放40周年。中国经济经历了40年高速增长,人民的收入也得到了持续的提高。在解决了温饱的问题后,人民群众对旅游的需求越来越旺盛,这带来了旅游行业的大发展。同时随着互联网和移动互联网等新的IT技术的不断发展和深入社会,催生了互联网+旅游行业,形成了在线旅游行业。驴妈妈作为在线旅游行业中的一个企业,如何充分利用旅游行业和互联网大发展的机遇和自身的优势实现自身更好的发展是本文所研究的课题。本文首先简单介绍企业发展战略理论和方法。接下来引出了本文研究的对象:在线旅游企业驴妈妈。通过PEST分析,对驴妈妈的外部宏观环境,包括对政治、经济、社会、科技因素进行分析;通过波特五力分析,包括新进入者的威胁,竞争对手的威胁、替代品的威胁,供应商的威胁,现有企业之间的竞争等对行业环境进行了全面的分析。然后介绍了驴妈妈所在的景域集团的组织机构及驴妈妈自身特色。在上述分析的基础上,本文进一步通过SWOT分析探讨了驴妈妈发展战略的各种选择,并确定了驴妈妈采用抓住机会,利用优势(SO)的发展战略。最后探讨了驴妈妈公司战略实施的具体措施。互联网对我国经济甚至世界经济都在产生深远的影响。本文以驴妈妈为例,对互联网中互联网+旅游模式的在线旅游行业进行了分析,确定其发展战略,同时,希望本文的研究能对互联网+其他行业的公司的发展战略有借鉴作用。