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在工作场所中，上司下属的人际互动关系对任何一个组织都非常重要。尽管许多研究已经证明人际公平对积极组织结果(如组织公民行为、高水平的组织绩效)的预测作用，但没有对其作用机制进行深入探讨。本研究将人际公平视为上司下属互动的行为层面表现，尝试使用权力知觉作为心理机制层面的解释。在理论构建方面，将人际公平、礼貌理论、权力知觉理论加以整合，聚焦人际公平是否通过权力知觉，进而影响下属工作任务完成情况这一问题。基于权力概念化与文化背景的紧密联系，本研究将分别在中国和美国文化背景下进行，并进行比较与分析，以期对问题有更为全面的把握。此外，综合考虑对权力来源与权力合理性等因素，深入了解人际公平在上司下属互动中的影响机制。 本研究的核心问题为，人际公平是否通过权力知觉进而影响工作任务完成情况，即验证人际公平-权力知觉-任务完成的中介作用模型。研究一分别在中美文化下对这一模型进行验证、比较和分析。研究二将进一步理清权力类型(来源)与权力合理性的关系，探讨这一中介模型在控制权力合理性的前提下的作用方式。 研究结果验证了权力知觉对人际公平、任务完成的中介效应；反映出在权力观差异较大的中美文化下，这一中介作用确实表现出不同影响模式；同时，探索出中国文化下权力类型(来源)与权力合理性的关系，并对比了不同权力合理性前提下，人际公平-权力知觉-任务完成相互关系的差异。