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随着全球经济一体化的深入和科学技术的飞速发展，企业之间的竞争变得越来越来激烈、直接。且企业之间的竞争主要体现为产品之争，特别是新产品的竞争。因此新产品开发的成败已成为企业生存与发展的关键。当前，我国许多企业已经意识到了产品创新的重要性，并积极投入资源进行新产品项目开发，但创新效果都并不理想。究其原因，存在着技术、市场等方面的客观条件缺陷导致创新效果不好，但更重要的是，主观上企业对产品创新项目进行管理的能力较弱，没有根据企业所处的产品创新状况去选择合适的创新管理模式。事实上，在当代日益激烈的市场竞争中，企业进行产品创新时所处的内外条件存在着诸多的差异。企业技术创新能力、产品创新时机选择、创新战略导向等因素的不同，企业会处于不同的产品创新状况。因此综合考虑各种影响因素，利用多维因素对企业的产品创新状况进行分类研究，并相应的选择与之相符的产品创新管理模式，以保证企业产品创新取得成功，成为一个迫切需要解决的理论问题。本文的基本理论框架由五章构成，其核心内容摘要如下：第一章主要介绍了企业产品创新的基本理论，这是进行产品创新管理的依据。通过对企业产品创新实质的认识，指出了企业产品创新所具有的显著特点，并分析了影响企业产品创新的外部环境和内在条件。其中外部环境分析集中从市场需求环境和行业技术发展环境两方面予以探讨；内在条件分析着重从企业的组织结构、信息系统、技术创新能力这三方面进行考虑。第二章通过分析影响企业产品创新的从多因素，遵循把企业的内部条件和外部因素、客观因素和主观因素、宏观因素和微观因素结合起来综合考虑的原则，选择出四个具有代表性的主要影响因素，即企业技术创新能力、创新时机、产品创新战略导向和新产品技术变化程度。然后把各主要因素进一步细分为不同的因子，并分别探讨各因子对企业产品创新管理的影响。最后利用这四个主要因素的基本因子之间的组合，构建出一个具有多种产品创新状况的四维产品创新模型，并根据对各种创新状况的分析，从中选出有现实研究意义的六种代表性产品创新状况。第三章根据对产品创新管理的概念界定、产品创新全过程的阶段构成的划分、创新各阶段主要内容和关键点的分析，对四种产品创新管理模式，即功能顺序管理模式、集中管理模式、集成管理模式、合作创新管理模式从组织设计、信息交流、人员安排以及创新过程等角度进行综合、系统地分析。第四章在第二、三章的基础上，首先针对选出的六种代表性产品创新状况进行分析，然后相应的分别对各种代表性产品创新状况应该选择哪种或哪几种管理模式更为有效进行探讨。第五章首先论述建立评价指标体系时应遵循的四条原则，即全面性与科学性原则、客观性与可行性原则、可比性原则、定量化原则。根据这四条原则，设计出十个指标了构成创新效果评价的整个指标体系。进一步还指出了各项指标的量化、采集方法。最后通过建立BP神经网络数学模型对企业产品创新管理模式选<WP=5>择的有效性进行定量评价。