【摘 要】
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企业根据市场发展变化,选择并改进自己的管理思想和管理方法,可以改进企业管理水平,提高企业核心竞争能力,取胜于市场。本文在深刻认识采油二处管理状况的基础上,针对其目前
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企业根据市场发展变化,选择并改进自己的管理思想和管理方法,可以改进企业管理水平,提高企业核心竞争能力,取胜于市场。本文在深刻认识采油二处管理状况的基础上,针对其目前面临的发展环境和发展目标,提出了建设绩效管理体系。通过全面实施绩效管理,逐步改进和提高企业管理水平,建立以市场为导向的管理模式,实现企业战略目标。首先,论述了绩效和绩效管理在企业管理中的地位和作用,阐明了企业实施绩效管理目的。通过对长庆石油勘探局采油二处面临的宏观管理环境和微观管理环境分析,找出了采油二处目前绩效管理中存在的问题。这些问题主要表现为:绩效管理体系不完整,只有绩效考核,没有管理过程的有效控制、有效沟通和考核结果的发展运用,没有建立有效支持企业战略发展的指标体系,没有建立以市场为导向的管理模式。这些问题的存在与采油二处目前乃至今后的发展环境是不相适应的。其次,在认清存在问题的基础上,结合采油二处的管理特点和管理文化环境,有选择的提出了以平衡计分卡为框架,以设计关键绩效指标和目标管理为方法的绩效管理体系。在这种绩效体系下,从绩效管理“以人为本”的管理思想出发,运用组织行为学有关理论,阐述了组织机构模式、组织文化、沟通理论、个性理论和激励理论在绩效管理中的本质作用。为绩效管理研究和设计提供了理论支持。最后,本文构建了采油二处绩效管理体系的基本框架,并按照一定的程序和较为科学的方式,以实例的形式,对采油二处的绩效管理体系进行了设计。虽然内容比较简略,但是基本的思想还是比较清晰,为真正实施绩效管理提供了借鉴。
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