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随着政府对房地产的宏观调控,以及土地出让、资金筹措等的规范运作,房地产企业将会面临新的竞争和挑战。在新形势下的房地产企业除了应从规模化、集团化、品牌化等方面发展自己外,更重要的要从内部着手,通过加强成本管理、合同管理、控制造价,争取以最少的投入,获得最佳的经济效益,从而提高企业在市场中的竞争能力。因此,对开发企业来说,如何使投入的资金在建设项目中合理的分配,使建设项目能够以最经济的方式获得最大的经济效益和社会效益,是目前函待解决的核心问题之一。锦泰工程项目地处商业黄金地段,是典型的商业写字楼综合体项目。由于锦泰工程项目具有投资大、建设期长、工程复杂等特点,决定了对锦泰项目工程的成本管理必须是一个全过程、全方位的系统管理,这个系统相互影响、相互制约、相互作用。对建设项目成本控制进行系统研究,其目的不仅仅是防止投资突破限额,更积极的意义在于促进建设主体增强管理水平,提高管理手段,使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用,取得最佳经济效益。在我国建设项目逐年增多,但资金相对匾乏的情况下,如何发挥业主、造价咨询单位的监控作用并有效调动施工单位的积极性,既保证质量和工期,又能实现对造价的有效控制,是每位造价管理工作者的责任。本论文从业主的角度对锦泰项目的成本控制管理进行了分析和研究。本论文的研究成果对建设主体各方开展造价管理工作具有一定的理论和实用指导意义。本文第1章主要对研究背景、选题目的意义、研究的思路及方法等内容进行了阐述,第2章主要介绍有关工程造价管理的相关理论,通过文献综述,明确目前学者在工程造价控制方面的学术前沿,为本论文的研究和应用提供理论的基础,第3章主要介绍锦泰工程项目的概况及造价控制要点,第4章按全过程造价控制中项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段,具体分析了锦泰工程项目在各阶段中造价控制的重点和所采用的技术方法,以及采用独特的造价控制方法所产生的效果等,第5章结合理论分析案例成功原因与不足之处,对锦泰工程项目案例进行分析,第6章主要根据目前在工程造价控制方面存在的不足,提出了自己的想法和建议。