论文部分内容阅读
在经济发展日新月异的过程中,企业为了追求生存和永续经营,面临着机遇与挑战,既要保持当前稳步发展的趋势,又要考虑未来发展的需要,因此,制定具有可持续发展战略对企业起着举足轻重的作用。本文以H工程咨询公司作为研究对象,以波特的五力模型及SWOT分析为手段,考虑其主要经营的造纸行业当前发展趋势,结合公司现有内外部环境和业务特征,并从几种相关战略理论基础得到启发,在分析制定公司的发展战略过程中,揭示出公司的可持续发展就在于寻求价值创新和差异化竞争以及构建内在的核心能力。为确保公司发展战略的正确有效实施,必须明确战略发展目标应以工程总承包业务为方向,规划整合工程建设及其延伸产品的综合性服务。围绕战略的具体实施,重点研究了工程总承包的商业转型模式、人才吸引、绩效激励体制、信息化平台与企业综合性品牌的打造,及开展战略交流合作的各种经营策略。针对战略实施过程中所遇到的具体问题,在对其进行具体阐述后,相应提出了适应公司自身特点的解决思路和措施。