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家族企业是世界经济范围内普遍存在的一种企业组织形式,在社会经济中扮演着举足轻重的角色,并面临着传承问题的困扰。而家族企业的代际传承是家族企业成长和发展的关键。因此,客观地分析家族企业生存和发展中存在的问题,引导家族企业不断突破自身发展的局限,合理解决传承问题,成为家族企业面临的重大课题,也是学者们重要的历史使命与责任,这也正是论文的意义所在。
论文首先对国内外学者关于家族企业的相关概念进行了梳理,并界定本文的研究对象。研究发现,国内关于家族企业传承问题的研究多是停留在经验的案例探讨和继承影响因素分类描述上,对家族企业继任人问题的理论研究亟待深入。接着将美国、欧洲、日本等国家族企业传承经验进行比较,并通过分析我国家族企业的传承现状,从中得到启示。然后结合我国当前家族企业现状构建了我国家族企业继任人选择模型,从理论上和逻辑上揭示了家族企业继任人的路径选择的优劣及各路径的主要特征;从继任人的选择、培养与考察、确定继任人和监督与完善、权杖交接等过程分析家族企业传承的主要问题。最后以国内一个典型家族企业传承案例分析来说明模型的可行性并对案例进行评价。
通过研究,主要得出如下几个方面的结论:首先,我国家族企业应基于自身具体情况及早制定并实施完备的传承计划;并且,我国家族企业受中国传统家文化深厚影响作用存在家族愿景。其次,完备的传承计划应始于企业成长期,在企业衰退期到来之前完成传承:并且,由于完备的传承计划实施、优良的人力资本与财富资本的不断加入、先进的管理经验的运用、制度性因素的完善、家族(泛家族)文化的熏陶等诸多因素共同作用,下一轮的传承将会仍然在成长期甚至成熟期内永续传承。再次,在家族企业选取非家族成员传承时,是可以在传递控制权的同时,进行部分所有权传承的。最后,基于我国当前经济、政策、法律、制度等环境下,在继任人选择的路径上,在存在家族成员或者家族成员候选人有能力且有意愿时,还是首选家族成员;在家族成员能力欠缺或其他某些条件不成熟时,可以考虑第三条路径(家族、非家族成员结合);在没有家族成员候选人或候选人没有兴趣或能力极大欠缺时,可以选择非家族成员继任人进行部分所有权和控制权传承。在此条路径下,本轮传承结束后,下轮传承时仍然会优先考虑家族成员继任。
总的来讲,论文通过对家族企业传承问题的研究,为我国正在面临和即将面临的家族企业继任人“两难困境”提供了一定的借鉴和理论支持。并且从过程分析的角度对现代家族企业如何甄选出合格的继任人提出了指导性建议,有利于家族企业顺利地平稳过渡和永续发展。