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本研究在回顾人力资源管理相关理论研究的基础上，重点对天津市公安机关人力资源管理的现状和存在的问题进行了剖析，认为目前天津市公安机关存在着人力资源的整体素质不高、公安队伍人员结构性短缺、公安系统内部人力资源的分布结构不合理、人力资源利用率不高、培养选拔机制方面和绩效管理等方面的不少问题。针对这些问题，本文进行了原因分析，有以下几点:缺乏创造一种积极的人力资源环境的意识;人力资源的获取与准备不充分，系统内部缺乏一套科学、严密的用人机制;没有实施有效的绩效管理，激励力度不够;人力资源管理部门对培训没有统筹考虑，缺乏营造学习氛围的努力等，并在充分了解现状的基础上，理论和实践结合，对天津市公安机关人力资源管理系统进行了优化设计，提出了设计系统的原则:严格编制管理，资源市场配置，无增长改善，提升空间构建平台，强调流动交流等，分别从职务标准化，警力资源配置，警察队伍素质，绩效考核设计等方面进行了优化设计。章节安排如下:第一章为引言部分，主要讨论本论文的研究背景与目的、研究方法与框架;第二章为相关理论和研究回顾部分，主要讨论人力资源管理相关概念，人力资源管理理论和公安机关人力资源管理的研究回顾;第三章在介绍了我国公安机关人力资源管理的整体背景后，对天津市公安机关队伍的现状做了描述，并对天津市公安机关的现存的绩效制度做了总结，由此对其公安机关人力资源管理活动中存在的问题及深层次原因进行了分析，充分论述了天津市公安机关进行人力资源管理系统优化设计的必要性。第四章则在前面理论回顾和现状分析的基础上对天津市公安机关人力资源管理系统做出优化设计方案，包括设计的总体思路和目标，方法等，分别从职务标准化，警力资源配置，警察队伍素质，绩效考核设计等方面进行了优化设计，并相应提出了战略对策，此为本文核心;第五章是在第四章理论设计的基础上对天津市公安机关人力资源管理提出了优化设计顺利应用和实施需要的保障和对策;第六章做了总结和讨论，并提出下一步研究的重点。