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随着社会主义市场经济的不断发展,我国正在逐渐扩大对大型公共设施建设的投资规模,大量的基础公共建设项目正在不断涌现,在这些项目中超过20万平方米的超大规模工程项目数量正在增加。机场的改扩建项目是近年来中央和省市地方政府投资的主要项目之一,如何运用最优的管理模式在有限的建设时间内高质量的协调组织好各项施工任务,进而使项目管理达到利益最大化,高效的管理模式对提高建设速度、缩短工期、提高工程质量、降低工程成本都会起到至关重要的作用,所以合理高效的管理模式至关重要。本文的研究对象是桃仙机场T3航站楼项目管理模式。本论文一共分成五个部分,第一章主要是绪论部分,针对选题背景、研究目的及研究意义、国内及国外的研究现状、研究的技术路线与方法,以及研究内容与创新点进行研究。第二章项目管理理论基础包括项目管理理论概述、项目管理常见模式及EPC与PMC模式的对比分析。第三章沈阳桃仙机场航站楼建设工程现状及管理模式分析包括T3航站楼建设工程项目简介、T3航站楼工程项目管理问题分析及T3航站楼建设工程项目管理模式构建。第四章沈阳桃仙机场T3航站楼建设工程项目管理模式优化包括业主+PMC+EPC组合模式的建设项目管理模式、项目管理模式优化研究。第五章是实施优化的保障措施及机制。通过对T3航站楼项目管理模式的研究进行深入分析并结合自己所学的建筑管理学的理论知识,优化现有的航站楼项目的管理模式,并且提出了保证优化设计管理模式顺利实施的措施。笔者作为一名机场员工,对机场有着深厚的感情,并且一直关注着沈阳桃仙机场T3航站楼建设项目,本文通过研究T3航站楼建设项目管理模式,找出其存在的不足,之后指出优化管理模式思路,为促进今后的机场建设项目发展做出自己的贡献。