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农村商业银行这一地方性金融机构,是由农村信用社经过股份制改革形成的。随着近些年农村地区金融水平迅速发展,同时农村地区的城市化进程的顺利开展,农村地区广阔的金融市场逐渐被众多国有银行、民营银行和外资银行青睐。经信用社改制而来的农村商业银行在越来越激烈的市场竞争下,面对强劲的现有竞争对手以及其他潜在进入者,制定符合自身发展条件的战略迫在眉睫。针对上述问题,本文选取我国中部湖南F地区的A农村商业银行进行案例研究。我们首先对A农村商业银行进行实地调研、访谈收集详实的信息与数据,全面深入地了解A农村商业银行的历史沿革、战略演变过程和发展现状,初步了解A农村商业银行主要存在的问题就是缺乏有效的战略定位。随后基于现有研究中的战略分析、战略选择和战略实施相关理论,剖析A农村商业银行现有战略的问题,进行战略转型升级的困难与挑战。研究主要运用PEST分析法全面解析A农村商业银行所处的外部环境,包括政治和法律因素(political factors)、经济因素(economical factors)、社会和文化因素(social factors)和技术因素(technological factors)四个因素。随后,论文对A农村商业银行进行SWOT分析,有针对性的进行竞争战略的比较,根据A农村商业银行的现状制定出具体的竞争战略。最后论文提出A农村商业银行战略实施的保障措施,包括优化组织结构、合理配置人力资源、保证资金投入等,以保证战略的有效落实。国内外的战略理论研究已日趋成熟,最新研究重点关注战略框架的分析运用和改进上。其中,对中小商业银行的战略研究刚刚起步,多为利用经济学和管理学理论探讨中小商业银行的发展方向,并且多数研究聚焦于大城市的农村商业银行。论文对县域农村商业银行的战略发展研究能补充现有研究,同时,对农村金融发展的主力军,县域农村商业银行的发展提供借鉴。战略发展研究十分复杂,需要制定者全面深入了解企业,立足管理者角度考虑企业发展。虽然研究以对A农村商业银行实地调研收集的第一手资料为基础,仍无法了解A农村商业银行的多个方面,加之个人理论水平有限,可能存在提出的见解过于理论化,不具有可操作性等问题。为解决这一问题,作者会对农村商业银行的发展保持高度关注,在将来做进一步更加细化的研究。