医药企业并购对象选择研究

• 作 者: 刘坚
• 机 构: 南开大学
• 出 处: 南开大学
• 发表日期: 2009年期

自上个世纪80年代以来，在经济发展、技术进步以及世界医药市场持续增长的推动下，作为集约化、国际化程度极高的医药行业发生了翻天覆地的变化。跨国医药巨头为了确立各自在全球的竞争地位，通过资产集中、经营统一、产业整合等方式，以提高企业核心竞争力，实现在全球范围内进行资源配置的目的，不断掀起并购重组的浪潮，使全球医药产业的竞争格局发生新的变化。医药行业作为我国战略性产业，在我国国民经济各个领域中发挥着重要的作用。中国医药行业的集中度比较低，缺乏创新和研发能力，但行业的高利润、高增速吸引了具有实力的国际国内资本的垂涎。在加入WTO的今天，中国的医药企业如何抓住机遇、面对挑战、加速发展是摆在企业面前的一个重要问题，并购是医药行业集中的必经之路。中国的医药企业为了自身的生存和发展，为了获得与跨国巨头平等对话的权利，通过加速行业内的并购整合等措施做大做强做精，提高医药企业核心竞争力成为当前的首要任务。　　
本文阐述了“研究我国医药企业并购对象选择”的意义，梳理了并购及并购对象选择的相关理论，总结、分析了国外和中国医药企业并购的历史、现状和特点，并从中国医药行业所处的环境、自身特点以及发展趋势出发，从内外因素两方面推导出我国医药行业的并购和重组将更加频密发生和涌现。在这样的趋势下，研究如何寻找、筛选和确定合适的并购对象的标准、途径和方法。最后，以HJ医药集团公司实施的一次并购行动作为案例进行了分析和研究，验证本文的结论和方法，试图为我国医药企业在进行并购实务时提供一些参考。　　
本文认为中国医药企业在选择并购对象时，应寻找与自身战略和资源相匹配或互补的企业，通过确立选择的各种标准、方法，并灵活采用不同的并购模式，取得或壮大自身的核心竞争力，占领或扩大市场份额，同时应注意并购后的整合，从而真正达到并购的效果和目的，最终实现企业利益、股东利益以及人民利益最大化。