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最近几年,电力行业迅猛发展的同时,各电力公司面临的竞争也日渐激烈起来,我国火电利用率显著降低。电力公司纷纷采取措施控制成本,促进自身的改革和完善,并将物资管理作为关键着力点,创新开展供应链战略,顺应组织变革,实现物资集约化管理,以构建统一的集团化管理的供应商资源平台为切入点,最终实现与供应商合作双赢的美好愿景,因此研究电力企业的供应商管理策略具有现实意义。本文以神华国华电力供应商管理的实证分析为基础,根据供应商管理的相关理论,研究适合电力企业供应商管理的策略与方法,达到优化其管理的目的。文章首先介绍