【摘 要】
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中国的民营企业经过改革开放三十多年的发展,已经从一个边缘化的群体,逐渐成长为了社会主义市场经济中的重要力量。不断推进的市场经济改革给了民营企业越来越大的发展空间,
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中国的民营企业经过改革开放三十多年的发展,已经从一个边缘化的群体,逐渐成长为了社会主义市场经济中的重要力量。不断推进的市场经济改革给了民营企业越来越大的发展空间,越来越多的民营企业由小变大,由弱变强。然而,随着中国经济市场化改革的深入,尤其是在加入了世贸组织之后,中国经济作为全球经济的组成部分,中国企业也站在了世界的舞台上,与来自世界各地的竞争者展开了竞争。本文的研究对象W印刷公司是一家以不干胶标签为主营业务的民营企业。它成立于2001年,在短短是十几年间乘着市场经济改革的东风取得了飞速的发展。从一家几个人的作坊式的企业发展成为年销售额突破亿元的不干胶标签印刷行业的佼佼者之一。当然,它的成长之路不可能是一帆风顺的,在解决了生存问题之后,W印刷的管理者通过总结发展历程中的得失,逐渐意识到战略对于企业可持续发展的重要性。本文通过运用战略管理的知识,分析企业经营的内外部环境,构建SWOT分析矩阵,从而拟定企业的战略为专注于不干胶标签印刷行业的,以成本领先为基础的差异化战略,并就战略实施提出相关支持性行动,推动企业的发展模式从初期的以业务拓展为导向,向以战略目标为导向转变。
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