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本文认真了分析中国石油天然气股份有限公司人才队伍现状，并与国内外同类企业相比较，明确面临的发展机遇与威胁、自身优势与劣势。在此基础上，从人力资源开发管理的一般理论出发，借鉴国内外企业界较通行做法，提出既体现国际惯例，又具有企业特色的人才开发对策。本文突出强调了人才开发应树立的6种人才理念，即以人为本、人才资源是第一资源、人力资本、人才安全、人才“全球化”及整体性人才开发六个理念。基于目前队伍现状，对管理制度、激励约束机制进行健全完善，对运作流程进行重新梳理。着眼于人力资源开发的整体性，研究高素质人才、急需人才等的引进、培养和使用，研究企业文化、领导和人事部门在实施好人才开发方面的作用与效果，提出在新形势下具有可借鉴意义的人才开发的总体思路和具体的对策建议。