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当前，中国正处于建立和完善社会主义市场经济体制的过程中，如何建立与市场经济相适应的现代企业人力资源管理体制包括薪酬体制，通过人力资源的有效管理与开发来提高全体员工的素质，调动他们的积极性、主动性和创造性，已成为当今中国企业发展共同关心的问题。在中国计划经济向市场经济转型的过程中，国有企业原人事行政管理模式对于整个企业界有着根深蒂固的影响，国有企业“大锅饭”的分配模式仍是该类企业的主流分配方式，作为人力资源管理的一个重要模块，薪酬管理及其设计越来越多地引起了管理层的极大关注。 军工企业隶属于部队，在很长的一个历史时期，其任务来源于部队计划，没有市场竞争的压力，过着衣食无忧的日子。随着部队军品市场的放开，军工企业面临着前所未有的压力与挑战。第3304工厂是一家有着五十多年历史的军工企业，在其发展历史上曾在传统光学领域为国防事业做出了突出贡献，但和大多数国有企业一样，在市场经济改革的步伐中，该工厂落后于现代企业经营管理模式。随着部队系统市场化竞争体制的引入，军品市场逐步放开，第3304工厂面临着来自市场竞争对手的严峻挑战。改革是生存的必由之路，要想成功实现企业管理模式向现代企业制度的转变，首先要解决人的问题。而分配问题影响着员工的满意度、工作绩效等诸多因素，成为该企业亟需解决的问题之一。 本文回顾了人力资源管理和我国薪酬管理的历史沿革和现状，介绍了现代企业薪酬设计的程序和大致方向，并以第3304工厂为例，从第3304工厂薪酬体系的结构、公平性、竞争性、经济性、激励性等分析入手，揭示了该企业在薪酬管理方面存在的问题并分析了存在问题的原因，有针对性地提出了解决问题的方案。 第3304工厂是众多军工企业的一员，有其独特性，但由于受相同的体制管制多年，其薪酬体系暴露的问题与其它军工企业有着类似之处。因此，对该企业薪酬体系的研究不仅对解决该企业自身发展的问题有重要的意义，也对其它军工企业具有相当的参考价值。